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聆聽—一名普通PM的基本職能之一2019-12-30
聆聽可能是所有項目經理都知曉的能力之一,而且認為做起來很簡單,而實際上聆聽是一個互動的動作,不光要會聽,還要會問,會回應。

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引導項目成員從小事做起2019-12-23
項目目標不是一蹴而就的,它需要一步一步地落實,就像上樓梯一樣一步一個臺階,才能安全達到房屋的頂層。

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引導項目成員從小事做起2019-12-23
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在項目執行中也不忘指導項目成員2019-12-16
項目經理在給成員分派任務時,不能只是簡單發布指令,還要給予必要的指導。

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項目經理,請控制好自己的壞情緒2019-12-02
在項目管理中,項目經理情緒的好壞,可以影響到整個項目團隊的氣氛,好的情緒對人的身心健康和自身的發展會帶來有利的影響,同時會感染身邊的每一個人;壞的情緒不僅會威脅我們的身心健康,還會阻礙個人的進步和發展。案例:一家企業管理咨詢公司下設兩個項目部,一個負責人力資源方面的咨詢業務,另一...

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領導力無法復制,只能覺醒2019-11-21
一個人只有了解自己的優勢和短板,才能避免因為自己的行為習慣而導致風險或沖突。浩瀚無垠的宇宙深不可知,但比這宇宙更加深邃的,是人的心。但也同樣因為人的復雜性和不可確定性,探索自己和他人,才變得有意義。一、認知自我,是貫穿我們一生的主題認知自我,并非僅僅只是為了學習和改變以適應環境,...

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時間管理的方法與技巧2019-11-07
一、時間管理的方法(一)漏斗分析法關于時間管理法則的綜合運用;借助漏斗分析法,可進一步結合具體工作對時間的分配進行優先級判定,提升時間管理的效果。如上圖所示,先通過四象限法則(下文工作日志部分,詳細介紹使用方法)將已知的工作分析,依次通過二八定律、價值原則、先眾后寡原則,對時間由...

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像巴頓將軍一樣鼓舞士氣2019-11-01
在現代企業管理中,激勵和贊美被認為是激發下屬潛能最有效的方式之一,而人有70%的潛能是沉睡的,這意味著創新性的運用皮革馬利翁效應提升團隊效能正成為管理者的一項考驗。皮格馬利翁效應:精誠所至,金石為開1960年,哈佛大學的羅森塔爾博士曾在加州一所學校做過一個著名的實驗。新學期校長告...

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管理者,如何建立自己的權威?2019-10-28
— 1 —為什么下屬不聽你的?我們經常會提到兩個詞,權力和權威。你讓人做一件事,他做了,你對他就有權力。他不做,你對他就沒有權力。所以,你對他有沒有權力,取決于他聽不聽你的。權力,不是領導授予的;權力,是接受權力的人授予你的。下屬,很可能不認你的權力。但這就夠了嗎?下屬,為什么不...

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聰明人的這5個缺點,往往會害了自己2019-10-17
馬克小時候一直都是班上最聰明的孩子之一。他的事業很成功,可是每當刷Facebook的時候,他都會看到以前學校成績比他差的人,現在卻取得了比他更大的成就,而且他公司里的一些同事也早已超越了他。他有時候會想:“我到底做錯了什么?”感覺似曾相識嗎?或許你的情況和馬克一樣,又或者你的員工...

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團隊精神,高潛力者的游戲規則2019-10-09
我們之間不存在團隊合作這種漂亮話,我們需要的是在“個人表現”的結果中產生的“團隊默契”。我們之間不存在團隊合作這種漂亮話,我們需要的是在“個人表現”的結果中產生的“團隊默契”。—《攻殼機動隊》1/5 團隊合作的陰陽兩面如果說這個世界還有一個最歡迎個人英雄主義者的地方,一定是學校了...

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打破跨部門協作魔咒的3個妙招2019-07-30
取得領導層支持、職責與擅長領域匹配、明確工作邊界,這3個妙招是打破跨部門協作魔咒的核心方法。一個組織的變革及轉型關鍵期,總是伴隨著跨部門協作項目的攻克。身為執行力領導者,必定會擔負起跨部門協作的責任,帶領組織蛻變,越來越好。然而,大部分的跨部門協作項目負責人卻時常感到頭疼:合作意...

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分配任務為什么這么難?2019-06-14
在美國,“猴子在背上”已經成為經典企業管理譬喻。下面舉個例子:經理張三交給員工李四去做一項任務。執行中,李四發現問題“A”,于是向張三報告,請示怎么辦。張三略微思考了一下,告訴李四,你“X”辦。李四按照“X”方式執行,又發現了問題“B”,馬上向張三匯報請示,“我按照X執行,出現了...

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靠譜的管理者,是怎樣化解團隊沖突的?2019-06-11
對于管理者來說,團隊的沖突管理是一個主要挑戰。因為團隊成員坦誠交換意見,互相直率質疑,可能會產生更富創造性的決定。但是,沖突并不都是建設性的。逐步升級的不同意見會導致成員間的壓力和緊張關系,從而迅速破壞一個團隊的效能。有效的團隊會尋求任務型沖突,同時盡力降低情感性沖突。以下,En...

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團隊沒有沖突,就算優秀的管理者?2019-05-30
導讀: 團隊成員之間的沖突不可避免,這是正常的。沖突對維持團隊高效運轉所需的創造性、協作和學習至關重要。所以高績效員工(尤其是高績效管理者)不會避免沖突,或者試圖簡單地減少分歧,而是巧妙地將沖突控制在良性的范圍。怎么做才能在發生沖突的時候,既能促進事情的解決,同時又避免傷害到員工...

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團隊沒有沖突,就算優秀的管理者?2019-05-30
導讀: 團隊成員之間的沖突不可避免,這是正常的。沖突對維持團隊高效運轉所需的創造性、協作和學習至關重要。所以高績效員工(尤其是高績效管理者)不會避免沖突,或者試圖簡單地減少分歧,而是巧妙地將沖突控制在良性的范圍。怎么做才能在發生沖突的時候,既能促進事情的解決,同時又避免傷害到員工...

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需求不斷變化,是客戶在刁難你嗎?2019-05-23
項目不是一個技術化過程,而是一個業務過程,這是一個很重要的項目化思維。01 做項目的人都知道,面對客戶、老板、的要求和修改是一件很頭痛的事情,有時候來來回回修改幾十稿。 所以我們總是在質疑我們的客戶、老板,為什么老是要改,為什么不一次性把要求說清楚? 沒有項目思...

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項目經理表達能力的訓練2019-05-21
表達能力又叫做表現能力或顯示能力,它是指一個人把自己的思想、情感、想法和意圖等,用語言、文字、圖形、表情和動作等清晰明確地表達出來,并善于讓他人理解、體會和掌握。 學一點邏輯思維知識,能提高表達能力,提高工作效率,對日常生活也大有幫助。整理了一下,把我領悟到的一些思維方法,結合實...

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項目經理如何規劃自己的時間2019-05-17
項目經理要帶領項目團隊建設好一個項目,所需要關注和落實的事情很多,如果從時間管理方面來說,項目經理既需要管理好項目團隊成員的時間,同時也需要管理好項目經理自己的時間,兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一,因此管理好項目團隊成員的時間相對來說比較容易,可以通過詳盡的WBS...

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Sorry, 公司不需要這種高情商員工!2019-05-16
前兩天刷Linkedin 的時候,看到有人發了這么一句話:“如果你覺得情商很重要,那是因為你能力太差。”話雖極端,但和目前國內職場上過分強調“情商”一詞相比,反倒有些清流的感覺。隨著近幾年各種說話類綜藝節目的流行,“高情商”、“會說話”越來越受到人們重視。仿佛只要會說話了,就能在...

?關鍵詞:對不起,公司不需要這種“高情商”員工!?|?417次閱讀

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