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9招助你激活項目團隊2020-06-04
如果你作為項目經理,你正處在激勵你的團隊的最佳位置,這里有9種方法讓你開始激活團隊。1.有一個明確的目標和有合理的方法來實現它拍一個滿天星星的照片可能會是為你制定你的個人目標,但是當你鼓舞一個項目團隊的時候,人們需要能夠清楚地看到他們的目標,并且能夠知道將如何實現從A點到B點的整...

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向上管理:適應上司,改變自己2020-03-09
經常有學員說上司如何難相處,但是當你無法選擇上司時,改變自己,主動適應上司,才是生存之道。

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項目經理如何尋找潛在問題?2020-02-25
項目經理需要在項目實施中不斷學習,并能在出現問題時及時應對,以嘗試從下面5個地方去找找看.......

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項目經理如何走出誤區2020-02-13
不會犯錯的項目經理是沒有的,只有不斷的試錯才能練就更加適合自己的管理方法。

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聆聽—一名普通PM的基本職能之一2019-12-30
聆聽可能是所有項目經理都知曉的能力之一,而且認為做起來很簡單,而實際上聆聽是一個互動的動作,不光要會聽,還要會問,會回應。

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引導項目成員從小事做起2019-12-23
項目目標不是一蹴而就的,它需要一步一步地落實,就像上樓梯一樣一步一個臺階,才能安全達到房屋的頂層。

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引導項目成員從小事做起2019-12-23
歡迎使用ueditor!

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在項目執行中也不忘指導項目成員2019-12-16
項目經理在給成員分派任務時,不能只是簡單發布指令,還要給予必要的指導。

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項目經理,請控制好自己的壞情緒2019-12-02
在項目管理中,項目經理情緒的好壞,可以影響到整個項目團隊的氣氛,好的情緒對人的身心健康和自身的發展會帶來有利的影響,同時會感染身邊的每一個人;壞的情緒不僅會威脅我們的身心健康,還會阻礙個人的進步和發展。案例:一家企業管理咨詢公司下設兩個項目部,一個負責人力資源方面的咨詢業務,另一...

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領導力無法復制,只能覺醒2019-11-21
一個人只有了解自己的優勢和短板,才能避免因為自己的行為習慣而導致風險或沖突。浩瀚無垠的宇宙深不可知,但比這宇宙更加深邃的,是人的心。但也同樣因為人的復雜性和不可確定性,探索自己和他人,才變得有意義。一、認知自我,是貫穿我們一生的主題認知自我,并非僅僅只是為了學習和改變以適應環境,...

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時間管理的方法與技巧2019-11-07
一、時間管理的方法(一)漏斗分析法關于時間管理法則的綜合運用;借助漏斗分析法,可進一步結合具體工作對時間的分配進行優先級判定,提升時間管理的效果。如上圖所示,先通過四象限法則(下文工作日志部分,詳細介紹使用方法)將已知的工作分析,依次通過二八定律、價值原則、先眾后寡原則,對時間由...

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像巴頓將軍一樣鼓舞士氣2019-11-01
在現代企業管理中,激勵和贊美被認為是激發下屬潛能最有效的方式之一,而人有70%的潛能是沉睡的,這意味著創新性的運用皮革馬利翁效應提升團隊效能正成為管理者的一項考驗。皮格馬利翁效應:精誠所至,金石為開1960年,哈佛大學的羅森塔爾博士曾在加州一所學校做過一個著名的實驗。新學期校長告...

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管理者,如何建立自己的權威?2019-10-28
— 1 —為什么下屬不聽你的?我們經常會提到兩個詞,權力和權威。你讓人做一件事,他做了,你對他就有權力。他不做,你對他就沒有權力。所以,你對他有沒有權力,取決于他聽不聽你的。權力,不是領導授予的;權力,是接受權力的人授予你的。下屬,很可能不認你的權力。但這就夠了嗎?下屬,為什么不...

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聰明人的這5個缺點,往往會害了自己2019-10-17
馬克小時候一直都是班上最聰明的孩子之一。他的事業很成功,可是每當刷Facebook的時候,他都會看到以前學校成績比他差的人,現在卻取得了比他更大的成就,而且他公司里的一些同事也早已超越了他。他有時候會想:“我到底做錯了什么?”感覺似曾相識嗎?或許你的情況和馬克一樣,又或者你的員工...

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團隊精神,高潛力者的游戲規則2019-10-09
我們之間不存在團隊合作這種漂亮話,我們需要的是在“個人表現”的結果中產生的“團隊默契”。我們之間不存在團隊合作這種漂亮話,我們需要的是在“個人表現”的結果中產生的“團隊默契”?!豆C動隊》1/5 團隊合作的陰陽兩面如果說這個世界還有一個最歡迎個人英雄主義者的地方,一定是學校了...

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打破跨部門協作魔咒的3個妙招2019-07-30
取得領導層支持、職責與擅長領域匹配、明確工作邊界,這3個妙招是打破跨部門協作魔咒的核心方法。一個組織的變革及轉型關鍵期,總是伴隨著跨部門協作項目的攻克。身為執行力領導者,必定會擔負起跨部門協作的責任,帶領組織蛻變,越來越好。然而,大部分的跨部門協作項目負責人卻時常感到頭疼:合作意...

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分配任務為什么這么難?2019-06-14
在美國,“猴子在背上”已經成為經典企業管理譬喻。下面舉個例子:經理張三交給員工李四去做一項任務。執行中,李四發現問題“A”,于是向張三報告,請示怎么辦。張三略微思考了一下,告訴李四,你“X”辦。李四按照“X”方式執行,又發現了問題“B”,馬上向張三匯報請示,“我按照X執行,出現了...

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靠譜的管理者,是怎樣化解團隊沖突的?2019-06-11
對于管理者來說,團隊的沖突管理是一個主要挑戰。因為團隊成員坦誠交換意見,互相直率質疑,可能會產生更富創造性的決定。但是,沖突并不都是建設性的。逐步升級的不同意見會導致成員間的壓力和緊張關系,從而迅速破壞一個團隊的效能。有效的團隊會尋求任務型沖突,同時盡力降低情感性沖突。以下,En...

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團隊沒有沖突,就算優秀的管理者?2019-05-30
導讀: 團隊成員之間的沖突不可避免,這是正常的。沖突對維持團隊高效運轉所需的創造性、協作和學習至關重要。所以高績效員工(尤其是高績效管理者)不會避免沖突,或者試圖簡單地減少分歧,而是巧妙地將沖突控制在良性的范圍。怎么做才能在發生沖突的時候,既能促進事情的解決,同時又避免傷害到員工...

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團隊沒有沖突,就算優秀的管理者?2019-05-30
導讀: 團隊成員之間的沖突不可避免,這是正常的。沖突對維持團隊高效運轉所需的創造性、協作和學習至關重要。所以高績效員工(尤其是高績效管理者)不會避免沖突,或者試圖簡單地減少分歧,而是巧妙地將沖突控制在良性的范圍。怎么做才能在發生沖突的時候,既能促進事情的解決,同時又避免傷害到員工...

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