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談活動項目可行性

2012/12/11 15:40:08 |  4438次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

一、可行性研究的定義

項目可行性分析,或稱項目論證、項目評估,是對項目的策劃方案在詳細調查、周密研究的基礎上所作的技術、經濟、財務、社會與環境、法律、組織上的可行性論證和方案比較,并最終通過可行性報告發布??尚行哉撟C通常以組織專家進行討論、分析、測評、認定的形式進行,形式不是主要的,關鍵是要對項目策劃方案作盡可能詳細的分析、論證。

可行性研究又可稱為可行性分析,是在項目決策之前對項目進行充分分析、研究、討論、評價的過程,是對擬實施的項目進行全面的綜合技術經濟論證,是一門新興的應用科學。它既包括了對項目的市場需求和潛力的調查及對未來發展前景的預測,也從經濟、技術角度對項目的可行性做出論證,提出項目可行或不可行的結論,從而回答項目是否要進行的問題,為決策者的最終判斷提供科學的依據。
  另外,根據項目可行性分析對項目建議方案中的不妥之處作適當的修改。論證要求記錄論證的會談紀要,并要求專家出具意見書。專家各自進行全面、深入、嚴格的論,證后,出具意見鮮明的論證意見書并簽字。

二、可行性研究的工作流程

文化項目的可行性研究主要是針對策劃案和項目建議書,進一步對其內容、方式、效益、風險等方面進行深入分析、研究,并在此基礎上不斷完善項目策劃案,完成項目可行性研究報告的過程,其工作流程如圖所示。



項目可行性研究主要包括下面幾個階段或者步驟。
   (1)開始階段。

這一階段的主要工作是要明確問題,包括可行性研究的范圍、客戶的目標等,仔細界定研究內容和可行性研究要達到的目標。
   (2)搜集資料。

這一階段主要是進行進一步實地調查分析,包括邊市場調查和資料分析、調查并預測市場需求。在此基礎上進行技術經濟研究,包括項目的主要內容。需求、價格、當地文化修養水平、市場競爭決定了市場機會;已有的資源情況和可獲得的資源情況,包括場地、聲譽、人資源等情況,影響到活動項目的規模和方式。轉自項目管理者聯盟
   (3)擬定各種可行方案。

針對項目建議書和項目策劃案中的初步計劃,結合上一步資料分析,提出可以實現目標的被選擇方案。項目可行性研究的重點就是從多種可供實施的方案中選優,因此擬定方案就是項目可行性研究中關鍵的一步,也是體現策劃人員能力的重要一環。
   (4)方案論證階段。

這個階段包括分析各個可行方案在技術上、經濟上的優缺點和方案的各項技術經濟指標,比如項目啟動資金、投資成本、經營費用、投資收益率等指標的計算和確定;方案的綜合評價,比如敏感性分析;初步確定一個最優的方案。

(5)專家論證階段。

在這個階段,要組織專家對結果進行分析論證,并出具意見書,根據其意見修正最優方案的選擇。注意這個過程可能在方案論證階段就開始。

(6)可行性研究報告的報批。

項目從構想到正式實施啟動,關鍵的環節就是項目可行性報告的報批,如果獲得通過,項目就正式實施,否則就會推遲、擱置或完全取消。

(7)修改項目策劃案并編制可行性研究報告。

根據確定的最優方案完善項目策劃案,并進行可行性研究報告的編制。在這些方案中要對基本的進度、費用、質量要求作出決定,分析客觀情況發生變化時,可能對項目的經營效益產生什么樣的影響。


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