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孫正義:沒有“孫子兵法”就沒有我

2011/6/15 8:59:33 |  9331次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

“如果沒有《孫子兵法》就沒有我孫正義”,有“日本的比爾·蓋茨”之稱的網絡巨子孫正義,《福布斯》雜志稱他為“日本最熱門企業家”,而更多的人稱他是將《孫子兵法》生動地運用經營的具有代表性的日本企業家。


據日本知名華文媒體人孔健介紹,他與孫正義認識20多年,孫正義是第三代韓裔日本人,孫家祖先原來從中國遷移到韓國,到孫正義祖父一代,又從韓國的大邱遷徙至日本九州。孫的家族說:“我孫氏和韓國固有的孫氏不一樣。我祖籍和漢民族的孫氏屬于同一根源” 。


而孫正義說,他就是孫子的后裔,他的血管里流著孫子的血液。孔健告訴記者,孫正義在日本經營確實靠的是《孫子兵法》,日本對孫子很崇拜,這對他開拓日本市場很有利。他帶了一臺翻譯機打進日本市場,然后做軟件銀行,即智蘘銀行,應用了《孫子兵法》的智慧。他是日本第一個搞網絡電話的,投資二億日元打造通信網絡,從“情報帝國”走向“傳媒帝國”。


曾是孫正義下屬現任SBL大學院大學事務局長的石川對記者說,孫正義是創新的天才,他的生意點子特別多,從1995年開始,他涉足互聯網和電信投資,先后幫助雅虎、UT斯達康、新浪、網易、阿里巴巴、分眾傳媒、盛大網絡等獲得了巨大成功,還創辦了網絡情報大學院和軟銀金融大學院。


孫正義酷愛《孫子兵法》,在病臥中也要堅持捧讀,琢磨為什么兵法13篇第一篇是計篇,因為萬事從計劃開始。孫子前面六篇全部講了戰前準備,孫正義認為,戰前準備到位,打仗的結果就不言而喻。他還把孫子語錄作為廠訓放在大門口:一邊是‘勝兵先勝而后求戰’,另一邊是‘敗兵先戰而后求勝’。他將孫子的精髓應用到軟銀的一次次投資并購中,做到了真正的“不戰而勝”。


孫正義對《孫子兵法》的這種創新性應用很明顯地表現在企業經營管理中,他獨創了一套“孫孫兵法”,名字的由來是自己也姓孫,將“孫子”的“孫”與自己的“孫”相乘;也有人戲稱為“子孫兵法”,一則孫正義是日本網絡巨子,二則他是孫子的子孫。其兵法核心就是25個字:“一流攻守群,道天地將法,智信仁勇嚴,頂情略七斗,風林山火海”。


“一流攻守群”,所描述的是身為一個企業領導者所應該具備的素質與能力,即應以成為“天下第一”為目標,洞察時勢潮流,考慮攻守均衡。他參透了攻防的奧妙,有意識地收斂鋒芒,加強聯盟與合作,這就衍生他非常重要的一個經營思想“群”。


“道、天、地、將、法”被譽為戰略規劃五要素,在深諳兵法的孫正義看來,企業首先要萬眾一心,為“道”而戰;“天地將”:天時、地利、人和缺一不可;“法”,用現代的觀點來解析就是“體制”保障。


“智、信、仁、勇、嚴”是孫正義評判優秀企業管理者是否具備素質的五大標準:“智”為工于應對,敢于決策;“信”為富有志向,并施信于人;“仁”為仁者無敵;“勇”為勇者不懼;“嚴”為嚴于律己。


“頂、情、略、七、斗”也是孫正義獨創的經營兵法:頂即高瞻遠矚,掌控全局;情即徹底掌握重要情報;略即確定長遠戰略目標;七即具有七成把握就出手;斗即立即采取行動的智慧。這五個字,把孫子的詭道、用間、作戰、謀攻等兵法融會貫通了。


“風、林、火、山、海”,是孫正義馳騁商場的座右銘,當軟銀遇到競爭壓力,他就想到保存在日本鹽山市云峰寺的“風林火山”旗,采取突破性的戰術。孫正義把成功上市看成“海”的戰略,一字之加,正是“子孫兵法”的高超之處。

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