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9招助你激活項目團隊

2020/6/4 10:20:53 |  300次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

如果你作為項目經理,你正處在激勵你的團隊的最佳位置,這里有9種方法讓你開始激活團隊。

1.有一個明確的目標和有合理的方法來實現它

拍一個滿天星星的照片可能會是為你制定你的個人目標,但是當你鼓舞一個項目團隊的時候,人們需要能夠清楚地看到他們的目標,并且能夠知道將如何實現從A點到B點的整個過程。

2.熱心關注每個人的貢獻

你有沒有感受當老師單獨認出你的時候的感覺,如果再描述下你的貢獻時會不會感動到想哭。你會一整天都在興奮之中,幾乎要飛回家告訴所有的人。

這一點是告訴人們,這樣做其實并沒有什么成本,你要意識到他們做得很好,并可以向他們提出如何更好地工作的想法。

3.丟棄掉負面情緒,保持正面影響

你可能已經玩過一些游戲,你承擔不同的角色。會不會不停的有人告訴你一切都是錯誤的,一切都是不好的現象,這將任何會議中可以殺死那些不斷產生想法的人。

當你鼓舞一個團隊,就會在每一個挑戰中都能看到可能性和機會。從什么是工作開始,然后基于工作開始逐步的鼓勵團隊朝著目標前進。

4.專注于每個人的優勢

業務中最大的謊言之一是專注于弱點,而不是建立優勢。這是解決問題的一種向后的方法。關注團隊成員的優勢并發展他們更快,更有效。

不僅你會看到更快的結果,你也將有一個更快樂的團隊,因為人們在做他們的擅長和貢獻在他們的最高水平。

5.讓懶散的隊員離開

千萬不要讓一個團隊看起來像一個懶散者,當其中有人開始表現的懶散的時候,會降低每個人的標準,使它看起來像和質量沒有關系似的。

當移除掉項目中不在演出的人時,它會提高士氣,因為這能夠向團隊成員表明項目經理是認真對待這件事情的,這能夠體現出最佳的激活效果。

6.卷起你的袖子動手干活

不要在項目中一直指手畫腳,當項目經理參與進去的時候,就會發現做起來比說起來要困難的多。

當項目經理在可以貢獻的領域與團隊合作時,就更加需要參與進去,只有這樣的操作才能表現自己是團隊的一員。

7.每周承認人們的付出

許多管理者犯了一些錯誤,一年只有一次認可人們的貢獻。這種認可不應該像春節一樣那么稀缺。它應該是項目團隊動態中的常規部分。每周花點時間告訴人們他們對整個項目貢獻了多少。

8.建立團隊的問責模式

如果你告訴人們在不滿足自己期限的情況下需要有人負責,那么每個人都會積極主動起來。項目經理要建立團隊的問責模式,讓團隊受到啟發,保持對他們的承諾進行負責,并不斷的滿足項目中的每個里程碑。

9.顯示和傳達項目進度

項目經理不要錯誤的以為只有在到達里程碑階段的時候才開始做項目更新,正確的做法是需要每周溝通項目的進展,以確保你的項目在正常的軌道上運行。

并在每一個的這些步驟上,添加一個關鍵成分:樂趣!

無論是在一個達成里程碑的會議期間還是在完成團隊建設活動中,要給人們所有放得開的理由,讓他們大聲的笑,笑聲能夠激勵你項目團隊,并且是最好的催化劑。

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