項目管理資源網

您的位置:項目管理資源網 >> 工程地產項目管理

建筑項目的成本如何控制?

2020/6/3 9:41:29 |  166次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

面對激烈的市場競爭,企業亟待改善的應該是項目管理水平,特別是成本管理水平。依賴的不是高超過硬的工程技術,也不是高檔次的工程機械。建筑工程成本控制體系的建立和完善,是建筑企業提升競爭力的必由之路。

文章從四個方面入手對建筑工程項目成本控制策略進行探討,包括:建立健全成本控制體系、完善工程項目的定額管理、強化工程項目成本的全過程控制和加強工程項目變更的成本控制。

一、建立健全成本控制體系

  工程成本控制是一個復雜而細致的過程,各工程階段從成本的產生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別,這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現,必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。

  1)形成完善的成本控制管理框架。結合企業實際、分析施工環境、研究施工各階段的成本形成特點和發展趨勢,形成完整的成本控制框架,使得成本控制的各環節銜接流暢,不存遺漏。

  2)建立高效的項目管理團隊。項目經理作為項目成本控制的核心,對項目成本控制工作起著督導作用。項目專業部門和項目成員,在分配專業工作任務的同時,亦承擔相輔相成的成本控制指標。在項目成本管理過程中,項目經理牽頭,要充分體現責權利的高度統一。

  3)工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析,來調整成本計劃;以月度成本指標和實際工作要求,來考核約束崗位人員的管理行為;以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較,分析成本的變化趨勢。

  4)完善施工項目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時,各施工企業要加強施工項目成本控制意識的培養。

二、強化工程項目成本的全過程控制

   工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程,切實做好施工項目的過程成本控制,是實現工程成本目標的關鍵。

  1)在編制施工圖預算的基礎上進行成本預測,指導施工企業投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分,或者是圖紙不能明確的施工范疇,利用類似工程的經驗數據或借用數據來對工程進行的成本測算。

  2)確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段,項目經理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現場,編制詳細的施工組織設計,以此作為項目成本計劃執行的技術保障。

  3)在某進度控制點,實時計算實際成本,并與計劃成本進行比較,制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時,施工企業應同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。

4)在每個工程控制點的末期,要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析,測算出成本變化的趨勢和預計工程持續時間。

三、加強工程項目變更的成本控制

  工程項目的工藝、功能變更,以及施工環境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化,因此要實現工程成本的控制,必然要對工程變更進行科學地管理。

  1)工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分,盡量少變、早變,涉及成本變動的變更,根據調整的費用額度確定審批程序。

  2)工程變更的提出要講求程序,因業主原因提出的變更,必須在出具設計變更的同時,向承包方提交經監理確認的費用調整計劃單,作為承包方調整工程計劃和成本計劃的依據。

  3)工程變更,特別涉及工程成本調整的,原則上由設計單位出具設計變

    項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.106642.live/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業項目經理能力培養和落地發展方案下載>>

分享道


網站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯系我們,將于1個工作日內作出處理!
網友評論【 發表評論 0條 】
網友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯網安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網新聞評論發表的作品,項目管理資源網有權在網站內保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款
红警大战 棋牌游戏开发制作公司 十分快三是哪里的彩票 河南省十一选五走势图带连线 文山电力股票股吧 一分赛车选号技巧 双色球6码黄金分割点 排列3开奖结果 南粤风采好彩1杀号技巧 什么是期货配资 加拿大28害了多少人