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項目經理成長的決定因素

2020/5/27 16:36:40 |  101次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

項目經理在深度介入和參與過程中,首要的任務就是項目交付好,與團隊一起提高項目的業績,并彰顯出你在其中所發揮的作用和貢獻,這也是通道很關心的一點。項目經理為團隊服務并最終為提高項目業績服務,共同的作用點就是“項目業績”。換句話說,個人的成長與項目的發展目標一致,兩者基于此實現相互成就。

所有事情的發展都有其推動力,項目經理的成長也不例外。項目經理的成長力(F成長力)F內驅力與F外驅力的合力,內外綜合與助推的效果。我試著結合簡單的物理知識引出一點跨域思考,與大家一起交流分享,換種思考方式來梳理需要為晉升做的全面儲備。

  【內驅力】是自我驅動部分,比如個人發展意愿、項目關注度和投入度、業務專長、自身涉獵的領域知識、掌握的項目管理綜合能力、在公司或業界的影響力等,簡言之屬于個人因素,且完全受自己驅動或控制,因此要把這部分做的盡可能強大。

  【外驅力】是外界賦予的部分,反向來影響我們個體。比如項目業績、團隊發展階段、干系人支持度、公司政策與要求、通道發展能力標準等。這部分多不由項目經理控制,但我們可以運用自己的技能和影響力去做些引導或改變??陀^存在且不可控的部分就適應或滿足它,如各類政策與標準;可影響的部分就運用技能或借力做好,如團隊與干系人、項目業績等??傊?,我們盡力把不可控的變成可影響,把可影響的變為可控,讓這些外力成為我們發展的推力而非阻力。

  那么,問題來了,實踐中從哪些方面入手?我們知道力的三要素:大小、方向與作用點,我們就從這三個方面來討論項目經理的成長力,以及為提升需要做的準備。

  由于是合力,F內驅力與F外驅力的方向都會影響成長力。項目管理對技能的要求全面,軟技能(soft skill)與硬技能(hard skill)覆蓋面很廣,方向多樣,業界和公司可用學習資源也很多,可以提高通用技能(如溝通、沖突解決)、研發流程、專業技能等等,這里不贅述。實戰中,每個項目都是對項目經理的歷練,工作中的沉淀總結可幫找出自己下一步要努力的方向。如何確立這些方向?一個簡單的辦法,可以比對通道的能力標準與項目管理職位的雷達圖,認真了解各等的能力差異,有哪幾項變化了,這就需要定向的培養。

  結合自己的成長經歷和職業通道晉升做評委的經驗,我在這里略舉兩個例子。

 ?。?/span>1F內驅力之【項目總結與呈現能力】

  總結與呈現是溝通的重要方面,而且溝通是項目經理個人的基本能力素質與主要工作,但我們在準備答辯陳述時卻仍要非常重視這塊。因為平時項目經理的溝通主要為團隊內部呈現工作“細節”,但是在答辯時,由于評委沒有深入的項目上下文信息,我們要能刪繁就簡傳遞有效的信息,幫助評委瞬間明白項目業績和你的貢獻;項目管理的方法上,不囿于一個小技術細節,注重的是方法論及其普適性的驗證。

  我在準備的過程中,多次改稿,最終版本與最初差異巨大,這點感觸很深。我的經驗是,把ppt的總結與呈現作為一個小項目來做,可以用迭代的方式來修改。每個迭代出一版本,通過請專家或老大們幫助review與把關,給出反饋再修改,有條件則爭取多試講,這樣交付時才更有信心。

 ?。?/span>2F外驅力之【項目的方向牽引】

  好的項目經理不是簡單輔助各類角色執行工作任務、處理項目排期與風險等,他們貌似被項目裹挾往前走、被動地參與,其實是通過積極參與,在不同發展階段能有預見地(pr

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