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項目執行力如何快速提升?

2020/5/26 10:08:45 |  104次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

一個項目如果負責實施的員工執行力差,那么計劃實施就很困難,所以企業一定要注重提升項目執行力,只有這樣,項目才能正常的實施。

很多時候,人們都在強調執行力,項目的成敗,很多人都將最后的結果歸結為執行人的執行力不夠!怎樣的執行力才算夠?項目的成敗該不該把責任歸到執行人的頭上?

項目結束后,在總結會上,往往是互相埋怨,互相指責,成為了誰都不承擔責任的指責批判會。出現了,項目的策劃人說執行人的執行力太差。執行人說策劃方案根本行不通,落不了地!誰之過? 那么怎么來提升呢?

  第一、強調執行力的前提是保證項目策劃方案的可行性。我們常見的一種現象是,項目策劃方案聽起來很有道理,甚至可以說完美!老板只是按照項目策劃人的角度去理解策劃案,其結果是:太好了!然后就一聲令下:要嚴格按照策劃方案執行!項目策劃人在制定策劃方案時,根本沒有考慮項目執行人的實際情況。項目的策劃人和執行人,在項目執行之前沒有交集。項目的策劃人不了解執行人,執行人不懂策劃人!執行力從何談起?

  第二、在項目方案可行的情況下,讓執行人理解策劃方案的戰略意圖,成為執行力的前提。不僅策劃人要懂,老板懂,執行人更應該正確理解策劃方案的各種細節。通常情況下,項目策劃方案不會將項目的所有細節全部寫出來,甚至有些環節根本無法寫進策劃案,這就需要執行人在執行過程中做有效的補充或變通。甚至有些只做戰略規劃的公司,他們的戰略規劃案根本沒有細節,需要執行人根據戰略規劃,完善,甚至創造性的完成戰略規劃,執行人實際上也是項目策劃人。

  所以,策劃人如何讓執行人正確理解策劃案就顯得尤為重要,最快的方法是,將策劃案分解為若干執行板塊,分別給不同的執行人進行系統的執行培訓,以及遇到特殊執行情況的應對策略和方法。讓執行人對執行的項目深入的理解,相信,并且他認為是可行的,只有這樣才能完美的執行下去!沒有哪一個人能做好他認為根本不可能的事情!

  第三、當遇到執行異議時,執行人的態度和做法,直接影響執行的進程和結果?,F實的情況往往是,執行人在執行的過程中,他遇到困難或者他認為應該怎樣,他就自作主張的,想當然的按照他的意志去做事情。其結果,往往是背離了策劃案的初衷!因此,項目策劃案在執行過程中必要的跟蹤監督是非常必要的,否則,很難達到預期的目標和結果!

  第四、項目的執行過程中,涉及到多方的溝通、組織、協調、配合。而現實的情況是,各執行部門各自為戰,事不關己,高高掛起。內部溝通成本太高,有效性差。因此,一旦策劃方案進入執行階段,建立及時的方案執行通報及協同作戰體系顯得尤為重要。否則,要想達到項目所要的預期,甚至是超預期的結果,哪簡直是天方夜譚!

  第五、在項目的執行過程中,通過各種形式的活動建立執行團隊的榮譽感異常重要。讓執行團隊始終帶著榮譽感而戰。有時候單單多給錢是解決不了問題的!

當一個項目啟動時,最好是在項目的策劃階段,就讓項目的主要的執行人參與進來,當策劃和執行能在執行之前就能上下貫通的時候,項目的成功就占到了一半了!這樣,執行人對于項目策劃案的策劃過程有較為深入的了解,對于策劃案背后的東西熟知于心。

項目的執行人,也會為他認為對的事情盡自己最大的努力,甚至是創造性的完成目標。對于項目策劃案的執行的某環節的可行性問題,在項目策劃案沒有形成之前就能做到很好的論證,不至于在執行階段出現這樣或那樣的問題。


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