項目管理資源網

您的位置:項目管理資源網 >> PM 百科

項目經理的三大基本素養

2020/5/23 22:12:17 |  93次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

項目經理是項目成敗的直接責任人,既要肩扛重擔、負載而行,又要協調內外、平衡各方利益,必須要有頑強的斗志和耐性。做為一名合格的項目經理,必須要有這三大基本素養。

第一是“小強”心態?!靶姟笔钦l?對了,就是電影里的那只“打不死的小強”。小強心態就是要不達止的誓不休的精神,也有百折不撓的勇氣,也有淡定從容的內心。

項目經理在推進過程中會遇到各種不同的問題,面臨巨大的壓力,和不同的人打交道,積極、穩定而持續的心態至關重要。

項目經理的內心一定是和諧的,不是不爭,更不會看破、自透,而是看見、看懂。內心和諧能及時消彌沖突,消化不良情緒,一轉身又能斗志昂揚,樂觀面對前面的困難。

第二是方案思維。方案思維的核心是看到全局,統籌全局,在時間上“以終為始”,能夠“不忘初心”,牢記自己的目標與使命。在空間上左右逢源,爭取和調度資源,合理布局各種資源。

懂得總與分的藝術,既知道明確工作范圍,又能量化分解任務,還能居中調度、適時檢查,像一只手牽十只風箏,各項工作齊頭并進,知道以小任務驅動大事業。

方案思維好比大腦里有一個框架,有一個系統,接收到的任何任務輸入到這個系統中,立刻會分解出目標是什么,工作有哪些,需要哪些資源,可能會遇到什么問題,什么時候大致要完成什么工作,等等。

第三是溝通技能。項目經理所有的技能當中,溝通技能一定是最重要的,沒有之一。項目經理必須會表達、能溝通,想得到、說得出、寫得好,這才是本事。

房西苑老師在《項目管理融匯貫通》里有一句話叫“管理者會說比會做更重要”,我覺得說的就是溝通的能力。

溝通的目的是“達成一致意見”或能夠讓大家取得一致行動,所以并不是自己“多會說”,關鍵還得別人“愿意聽”。還有些人能說不能寫,同樣是溝通能力的欠缺。

你有方案思維,也有溝通技能,你可以做技術負責人,因為你承壓能力不夠。你有“小強”心態,也有溝通技能,你可以做副經理,因為你不能統籌全局。如果三者皆有,那你一定能成為一個好的項目經理。換句話說,這就是項目經理——甚至任何管理者的三個必備基礎素質。


    項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.106642.live/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業項目經理能力培養和落地發展方案下載>>

分享道


網站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯系我們,將于1個工作日內作出處理!
網友評論【 發表評論 0條 】
網友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯網安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網新聞評論發表的作品,項目管理資源網有權在網站內保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款
红警大战 2019篮球世界杯开战 股票融资低于多少要强制平仓 河北十一选五走试图 2019买马最准网站 快乐8平台能提现吗 一分快三平台注册 必赢客手机版计划pk10 由近及远释放海南赛事 福彩p62往期开奖 股票融资余额