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淺談創新項目的資源管理

2020/2/24 20:17:17 |  94次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

   隨著人類社會從工業經濟向知識經濟和信息社會的快速演進,創新項目資源管理也呈現出一些新的趨勢:就管理對象而言,信息與人力資源成為創新項目的關鍵資源; 就資源來源而言,資源外取與共享成為主流模式;就管理手段而言,互聯網成為創新項目資源管理的重要平臺。

  1、信息與人力資源成為關鍵資源

  隨著經濟和社會的發展,信息、人才等資源對創新項目重要性不斷提升,已成為創新項目的關鍵性資源。這種變化一方面是由于資金、設備等物質資源的日益豐裕,且全球化流動所導致,另一方面則是由于創新項目本身產生了一些新的變化。

  信息在創新項目中一直扮演著重要的角色。在一般信息論的視角下,創新項目本身是一個信息處理的過程,信息的收集、分析、整合利用及傳遞貫穿于項目始終,信息資源對于創新項目的重要性不言而喻。

  進入信息社會后,信息參與價值創造的方式和邏輯被重塑,其重要性得到進一步提升。用戶關于新產品或服務的信息可以在短時間內大范圍傳播,成為消費者購買決策的重要依據,具有了巨大的價值,直接影響著創新項目的成敗。

  而消費者的行為數據蘊含著大量的市場需求信息,可以幫助企業更加精準地把握需求,開展創新項目。由此,信息資源對創新項目的影響不斷深入,成了關鍵性資源。

  創新項目所需人力資源是以智力為核心的一種資源(即中國人所說的“勞心者”)。對創新項目而言,發揮關鍵作用的是人力資源所具有的知識、創造性思維等智力資源。從要素流動角度而言,編碼知識可以通過互聯網實現數字化傳播,隱性知識的傳遞和使用還主要依靠創新型人才,因此進一步凸顯了在創新項目資源中人力資源的重要性。

  從資源稀缺程度而言,隨著需求多樣化程度不斷提高,創新項目的難度也在加劇,高層次的創新型人才成為重要的戰略性資源,往往直接決定著創新項目的成敗。

  2、互聯網成為資源管理的平臺與工具

  以互聯網為代表的信息技術快速擴散,對管理活動產生了深遠的影響,創新項目的資源管理也不例外?;ヂ摼W為創新項目的資源管理提供了一個新的平臺,并催生了一系列新的管理工具和方法,最終引發了創新項目資源管理流程和組織方式的變化。

  一方面,互聯網已成為創新項目資源管理的重要平臺。依托互聯網形成的賽博空間為創新項目的資源管理提供了一個新的“場所”。對于直接參與創新項目的信息資源和其他數字化資源而言,可以在賽博空間上實現資源的在線配置與管理,極大地減少了資源管理的成本。對于無法數字化的物質資源而言,賽博空間可以實現資源供給需求信息的匹配,通過線上線下結合的資源管理方式提高效率。

  另一方面,基于互聯網出現了一系列新的資源管理工具和方法,并引發了創新項目資源管理流程和組織模式的變革。

為了更好地發揮互聯網在創新項目資源管理中的平臺作用,新的管理工具和方法不斷涌現,包括大量支持在線溝通協作和信息處理的軟件,以及借助大數據和云計算技術開發的決策支持系統。進一步,由于這些新工具方法的使用,原本煩瑣的資源管理流程得到優化,并出現了虛擬團隊等更加靈活的組織方式。

   3、資源外取與共享成為主流模式

  在開放式創新范式的影響下,從組織外部獲取資源,或與外部主體共享資源,正在成為創新項目資源管理的主流模式。開放式創新是指企業能夠并應當如同利用內部創意一樣利用外部創意,以及內部的和外部的市場化途徑,由此提升企業技術能力的一種范式。

  2010年麥肯錫公司歸納的全球十大創新趨勢中,開放式創新排名第一,思科、英特爾、IBM、寶潔、海爾

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