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淺談科研項目的目標管理

2019/12/19 19:56:19 |  201次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

所有的科研項目都是以一套特定而相互聯系的任務計劃為前提的,通過對于資源的有效利用,從而實現某一特定的科研目標對于科研項目的管理活動,就像廣義上所說的管理活動一樣,是指通過相關的管理專家,即現實中的管理工作者,對項目的整個實施完成過程進行全方面的監督控制,以確保整個科研項目的連續進行過程中各方面的策劃、檢測等工作有效進行。

不同于普遍意義上管理活動的是,科研項目的管理活動有其獨有內涵。首先對于科研項目進行管理,實際上就是進行一門管理科學,而這則是一門需要有明確邏輯和具體步驟構成的科學規范化的管理學科。雖然表面上看,對科研項目進行管理只需要依照一定的管理程序即可,但是在實際操作中往往會遇到各種各樣的難題。首先,對于管理工作者來說,如何將管理學中的知識步驟與科研項目具體結合就是一個難題,因而在科研項目的實施中,它所涉及到的相關科學知識往往需要一定的專業性,而門外漢不一定能在短期內掌握。正是因為科研項目的管理者認識到了以傳統管理模式進行盲目套用的弊病,因而目前越來越多的管理人員已經將目標管理法引入科研項目的管理過程中來,學會對科研項目的整體過程進行全方面的動態管理監督。下面,本文將對應目標管理法在科研項目管理中的應用做一個簡要分析。

  1、傳統意義上的科研項目管理

  在傳統的科研項目管理活動中,相關管理部門往往按照普通管理辦法套用,以部門和單位為中心,進行指令性的管理指導。雖然這種傳統層面的管理方法對于多數企業單位來說是適用的,但是對于具有科學性的特殊意義的科研項目,則在管理力度與深度上有所欠缺。

  對于傳統管理模式在科研項目管理活動中的欠缺性,我們可以發現主要表現在以下幾方面:首先,按照傳統的管理方法,對于科研項目的管理最注重的往往是人與物的安排,而對于科研活動來說,還必須投入對于科研發展各個階段的管理分析活動,在不同的科研階段,管理的中心應當是不同的。其次,傳統意義中的管理時間重點往往是項目開展的前期,即認為只要掌握了項目的初期人力與物力的安排,那么后期的具體項目實施便不會遭遇過大困難,但是這一點在科研項目的管理中是不能套用的。由于科研項目的實施一般是按照一份科研計劃進行的,而科研計劃往往是比較理想化的科技設想,所以整個科研項目能否成功實施,可以說其可預測性是很低的,因而需要管理者在跟蹤管理的過程中,根據科研項目的實際研究方向(不排除中期更改研究方向的可能性)而具體實施管理活動。

  2、將目標管理法引入科研項目管理過程后的現狀

  眾多科研項目的管理者意識到了傳統層面上的管理方法的失效,又從企業管理方法中發現了目標管理法,因而開始將其引入科研項目的管理過程,而現今許多研究者發現目標管理者對于科研項目的管理來說有一種超乎意料的合拍性。

  2.1 目標管理法簡介

  所謂的目標管理法是由管理學大師德魯克在其著作《管理的實踐》中所提出的一種現已被廣泛應用的管理辦法。在目標管理法的具體操作中,管理者需事先將項目目標進行詳細設定與分解,從而在之后的項目實施中以其為評判標準,完成可靠的監督檢查。不同于一般意義中的管理,目標管理法還引入了獎懲手法對項目成員進行激勵管制,即當員工在項目的每一階段完成了規定的任務量之后可以獲得一定的獎勵,反之則是受到一定的懲處。

  實行目標管理法時,理應遵循SMART原則,S:specific,M:Measurable,A:Attainable,R:Relevant,T:Time-based,依次表示在目標管理法中,所設定的目標應當是

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