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在項目中鍛造非凡的領導力

2019/12/16 18:32:47 |  80次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

 在管理實踐中,一些項目經理曾經這樣抱怨過自己的處境:“我對項目成員也不差,對他們從不求全責備,為何還是難以讓他們真心地服從我的管理呢?”或者“我的行事風格很果斷,布置下去的任務也能按時完成,可項目成員對我似乎有很多的不滿”。

我們知道,在一個團隊中真正能夠得民心的領導者絕不會是那些愛擺架子的人,也不是那些讓項目成員覺得有“威嚴”的人,而是那些讓員工內心感覺有魅力的人。

著名企業家李嘉誠在總結他多年的管理經驗時說:“如果你想做團隊的老板,簡單得多,你的權力主要來自地位,這可來自上天的緣分或憑你的努力和專業知識;如果你想做團隊的領袖,則較為復雜,你的力量源自人格的魅力和號召力。”

由此可見,領導者要把自己具備的素質、品格、作風、工作方式等個性化特征與管理活動有機地結合起來,才能較好地帶領團隊達成預定的目標缺乏優秀的品格和個性魅力,領導者的能力即便再出色,人們對他的印象會大打折扣,他的威信和影響力也會受到負面影響。

因而,我們可以得出這樣一個結論:一個有魅力的管理者更容易領導手下的員工,也更能夠喚起員工服從意識。

在業界人士眼中,蘋果公司創始人兼總裁喬布斯是個另類企業領導人他在制定決策時從不考慮市場反應,也從不受資者或市場分析師的影響而是執意要做自己認為正確的事情。但就是這樣一個領導人,創造了蘋果項又一項劃時代的勝利,原因何在?關鍵在于他的領導特質符合蘋果公司體理念和企業文化要求,人們被他所吸引,甘愿服從他的領導。這從19年他組建團隊開發一種新型計算機“Apple Lisa”時就表現得非常明顯。1983年,喬布斯決定要開發出一種新型計算機,他將其命名為“ApLisa。于是,他組成了一個專門團隊開發這個項目。這是由一批特主獨行聰明勤奮的年輕人組成的團隊,他們這個團隊自認為是“海盜”,公司門和辦公室都掛著海盜旗。在喬布斯的領導下員工們不分晝夜地狂熱參與到這個項目中,最終開發出這款當時來說設計非常前衛的電腦,它還是全球首款將圖形用戶界面()GUI)和鼠標結合起來的個人電腦,同時也是蘋果創今日輝煌的一個起點。

從案例中不難發現,一個擁有魅力的領導者在團體中的“牽引”作用可見一斑。而這里的“魅力”,是指領導者所具備的非凡的品質,在領導活動112第6章項目領導AV中表現為對追隨者的吸引力、凝聚力和感召力,并因此而形成領導者和追隨者之間的和諧關系。

日本著名的企業家松下幸之助就是一個有魅力的人。他曾說:“最失敗的領導,就是那種員工一看見你,就像魚一樣拼命地逃開的領導。”因此,他每次看見員工幫自己打掃衛生,就會親自上前為其上一杯茶,并充滿感激地說:“太感謝了,你辛苦了,請喝杯茶吧!”正因為在這些小事上松下幸之助都不忘記表達出對下屬的愛和關懷,也讓員工都心甘情愿地為他效力這就是松下幸之助領導魅力的體現之一,由此他得到了員工的愛戴和擁護。

既然魅力是一種“很能吸引人的力量”,如何才能成為一個有魅力的團隊領導者呢?項目經理不妨圍繞“以德服人、以情感人、以智贏人、以己正人”這16字做文章,來提升自身的領導魅力。

品德是衡量和評價領導魅力的前提。項目經理需要不斷加強個人的品德修養,靠良好的品德修養取信于項目成員,這樣才能獲得項目成員的真正信賴。

古語云:“人非草木,孰能無情。”人都是有感情的。如果項目經理能巧妙地運用感情做杠桿,做到處處關心成員,成員就會“投桃報李”,這樣就能贏得下屬的真心。

另外,項目經理還需富有見識。因為人人都有自己的價值目標,如何充分展示領導者自身魅力,把兩者協調起來,就需要項目經理的

大智慧。

在上述三項都做好的基礎上,項目經理還需做到以已正人。正所謂,正人先正己,做事先做人。示范的力量是驚人的,一旦通過表率樹立起在員工中的威望,將會上下同心,大大提高團隊的執行力。

總之,領導魅力的形成主要取決于品格、能力、情感等因素,而領導魅力的培養也絕非一朝一夕之功。因而,項目經理應不斷加強自身各方面的修養,以此來增強自身的領導魅力,從而讓項目成員在你的帶領下開開心心地為你效力!


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