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建筑項目質量管理的措施

2019/12/6 10:37:33 |  133次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

   “質量為生存之本”,這樣的意識已成為建筑行業的共識,建筑市場的競爭已全面轉化為工程項目質量的競爭。在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天,建筑工程質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全,建筑工程質量管理工作尤為重要,在建筑施工過程中,項目工程質量管理中的任何一個環節、任何一個部位出現問題,都會給工程的整體質量帶來負面的影響,甚至是嚴重的后果。

質量管理的推行曾經極大地改變了我國工程建設質量管理工作,但現階段建筑工程項目應用全面質量管理還存在著明顯的問題與不足。那么,提高建筑項目工程質量管理有哪些對策措施呢?

1、加強人員組織及內部管理

加強項目的內部管理是項目管理的核心,是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子,精誠團結,配合默契。加強項目管理,就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱,建立質量保證體系,包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系,把工程項目質量落到實處。

2、加強施工過程的質量管理

工程項目的質量是在施工過程中形成的,加強對施工過程的質量管理,是達到質量目標的重要保證。因此,在每道工序開工前,應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實;嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收,堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則;督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作,對不符合要求的行為,堅決行使質量否決權。

3、加強材料的質量管理

  對進人施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制,是保證工程質量管理的基礎。加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構配件、設備等,都必須有出廠合格證和試驗報告,必須經取樣復檢合格方準予使用;對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣制作;對進場的各種設備,除必須有合格證、準用證和使用證明外,還應嚴格檢查、認真安裝調試,經試運行確認無問題后,方可投入使用。

4、推行科技進步,確保工程質量

  工程質量管理與技術因素息息相關。除了人員的技術素質外,技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力,體現在施工生產活動的全過程;技術進步的作用,最終體現在產品質量上。為了保證工程質量,應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中,要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程,并建立嚴格的考核制度,不斷改進和提高施工技術和工藝水平,以確保工程質最。

5、轉換企業經營機制,理順企業與項目的關系

  項目管理實施以后,管理重心下移夕企業管理與項目管理的矛盾日益突出。因此,轉換企業經營機制,理順企業與項目的關系,成為推進項目管理的必要環節。實行項目工程質量管理其目的是發揮項目短小精悍的優勢,使企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能,保障項目經理順利地行使其職權,保證工程建設的有序進行,推進現場管理、質量管理和安全生產管理。

6、實行全面質量管理,提高質量管理水平

  管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制,明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中,首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病,確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計,制定具體的質量

保證計劃和攻關措施,明確實施內容、方法和效果。在實施工程質量管理計劃和攻關措施中要加強質量檢查,其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結,并轉化為今后保證質量的標準和制度,形成新的質保措施;對暴露出的問題,則要作為以后質量管理的預控目標。

只有提高建筑質量,才能確保建筑的社會實效性,才能保證人民的生命安全,才能做到不重復建設,節約資源的目的。建筑工程的各個項目,一般都投資和耗費了大量的人力、材料、能源,并以期獲得建筑施工項目的回報,而能保證這種回報的最關鍵因素就是施工質量。同時,由于市場競爭的加劇,建筑工程項目業主也變的更加專業化,質量和服務水平的要求越來越高。

因此,必須針對建筑工程質量管理,建立健全施工企業技能和質量意識教育制度,完善培訓內容,改進培訓方法,以提高建筑工程質量管理水平,使廣大用戶得到工程質量更好的建筑產品。


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