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工程項目成功的衡量標準

2019/11/20 14:04:29 |  242次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

  一項工程就好比是一場戰役,工程項目的完結就好比獲取戰役的勝利,而衡量戰役獲勝的標準除了質量,就是收益大于成本。在工程施工過程中,如何減少不必要的成本支出,避免浪費,是一直探索的問題。

  1、體制vs制度

  拋開企業性質談成本控制,跟拋開企業管理制度談成本控制一樣都是不靠譜。大多數企業只是以建筑工程的實際情況設項目部,對企業的管理層沒有相應的改造,沒有制訂一套與項目管理制度相對應的公司管理制度和體制,導致該項目經理有權利和利潤,但是不用負責任,一旦發生一系列工程項目需要翻修的時候,無法追究責任,最后致使企業在經濟上蒙受巨大的損失。

  2、技術vs創新

  建筑技術創新的意義不在新,而在改良,傳統的建筑技術對成本降低意義不明顯,而造成傳統技術仍然存在于建筑工程的建設中,主要是因為建筑工程項目的管理人控制成本的方法不當,沒有考慮到傳統技術在應用時會損失成本,這也說明建筑工程項目在管理成本上的計劃上不周全、不合理、不詳細,方案上存在缺陷和漏洞,在建筑工程的各個環節上無法有效地控制成本,最終才導致企業受損。

  3、素質vs監管

  成本降低少不了對人員的管理,因為工作人員沒有專業的、合理的、高效的技術水平來對工程總體進行一定的成本控制工作,所以導致在成本的控制上有很大的漏洞,比如說監管不當、控制不合理及施工技術不達標等諸多問題,最終導致成本控制不好。就我國的建筑工程項目而言,成本控制工作人員的綜合素質偏低、落實情況不得體、控制意識不強等表現,導致整體工程水平下降,造成資源浪費,企業受損。

  成本控制措施——戰役必殺令

  1.加強施工組織

  施工組織設計既是技術文件,也是經濟文件,而且是全局性的經濟文件,它是施工現場實現科學管理的手段,也是工程造價得以控制的有效工具,施工組織設計包含的基本內容包括施工方案、施工進度計劃、施工現場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術及安全保證措施等。進行資源優化配置,嚴格控制施工工序及質量,減少返修,合理利用費用。

  2.實行工程造價的動態控制

  一個項目部就是一支隊伍,一個工程周期就是一場輸不起的戰役,而工程造價動態控制就是戰役指揮官要做的實時戰況分析,這就要求造價控制人員及時收集積累有關造價調整的資料,準確預測各種動態因素(如價格、利率、匯率等),使造價動態管理貫穿于建設項目全過程,最終獲得戰役的勝利。

  3. 加強工程變更的管理

發生工程變更不是您的錯,不會管理這些變更就是您的不是了。在項目實施階段,由于變更引起工程預算價格的增減。因此,必須健全設計變更審批,合理的控制變更價款。工程變更必然會使造價提高,因此,必須嚴格控制,做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作,提高管理效率,減少管理成本。

  4. 實行全方位合同管理

  合同管理好比軍隊紀律,可以不服,但必須執行命令。好的合同管理要明確規定計費標準、文件和時期。在現場管理中,不僅項目經理和概預算人員熟悉合同,工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同,這樣才能保證合同的全面履行,減少不必要的現場簽證、設計變更和材料費用等現象,為戰役獲勝創造條件。


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